758.第八十一章 前途无量(1/1)

终于可以松口气了,李家明提前办完博士入读手续,准备给自己放了长假。本来李家明想等公司发布完iPod2改进型后,回国过个好年,然后再回美国,继续为博士学位奋斗。

可惜的是,他前脚刚办完手续,后脚就让斯宾塞教授派人叫走了。

在美国读博士不像读硕士,美国的硕士很好念,除了MBA外,美国几乎不把硕士看成一个正经的学位。博士则完全不同,最大的风险那就是读不出来。

就象李家明读的经济学博士分两个阶段,第一阶段主要任务是学习。通过一至两年的时间,学习与日后的研究方向有关的课程,而后进行资格考试;同时还要面临导师及其他教授组成的委员会的评审。未能通过资格考试的学生,将会被淘汰,通过者被授予硕士学位。

第二阶段的主要任务是做研究,在导师的指导下确立课题、在特定领域进行尖端的研究、在行内影响力较高的杂志发表学术论文、在各种学术会议报告自己的研究成果,最后进行博士论文答辩,不能通过者遭淘汰。

这两阶段加起来,短则四至五年,长则八至九年,可谓是投入的青春,收获的不一定是成功,很有可能是失望。因为美国的教育是宽进严出,只要达不到学位委员会的学术水平要求,哪怕你再勤奋也无济于事。比如李家明就读的斯坦福,不包括那些中途放弃的学生,即使是坚持到底的学生,依然有20-30%的学生写不出令学位委员会满意的论文,通不过最后一关——论文答辩。

好在李家明有一个不为人知的优势,那就是他对未来十几、二十年的经济发展趋势有大概印象。用一个既定的未来,从现实中寻找其产生、发展的依据,这比从繁杂的现象中寻找未来趋势,不知容易多少倍。

对于李家明这个特殊的的学生,斯宾塞教授也给了特殊的待遇---学术自由,即不指定他的具体研究课题,由着他自由发挥,前提是完善好他的硕士文《论互联网时代下的情感经济》。

其实不用导师指点,李家明也知道其中的门道,关于互联网的去中心化、去权威化已经有人研究,但情感经济是他抢在所有人之前提出来的。如果他能再次抢在所有人之前,完善这一新型经济的理论基础,他就将成为这一领域的权威人士,在学术圈里插上一杆旗。

别看这一杆旗是插在导师山头上的,但作为旗手的他,也将获得丰厚的回报。比如今年落选的Richard/Stone奖,只要自己的研究成果有创新性,加上导师的影响力、自己的博士生身份,很有可能就会掉到自己脑袋上。

拿下了Richard/Stone奖,自己的博士学位就不成问题,而且也能象四哥一样,毕业之日就是拿终身教职之日。终身教职对于自己这样的成功人士来说,那就是一块威力巨大的敲门砖,因为美国是个商业社会,连师生之间的感情都可以用商业行为来概括。自己发现了一个新的经济类型,创立了这一新经济类型的理论,再加上超级富豪的身份,选修自己所授课程的学生将如过江之鲫,而自己也会迅速被那帮学生拱上正教授。

前途无量!

作为导师斯宾塞教授也越说越兴奋,就如他自己所说,这是个一切成就都需要量化的社会,如果他的博士生能建立一个新型经济理论,他这个导师的声望也会跟着水涨船高。

为什么那么多经济学家获得了诺贝尔奖,依然热衷于授课、带博士?就是因为学生的成就,可以直接增加导师的荣誉。托马斯教授为什么在硕士文化答辩上为难李家明?就是眼看着一个经济学奇才,不能为他所用,出于专业素养,他又必须将学生让给其他人。

学术圈里山头林立,哪个当山主的人不为自己怀里扒拉人才?

“Ming,前提是你要抓紧时间,要抢在所有人之前,understand?”

拼了!

这次李家明没有躬身,腰杆挺得笔直道:“Yes/sir”。

“你的毕业论文水平很高,估计明年能入围Richard/Stone奖,但我想看到你更为出色的表现!”

“Yes/sir!”

要将一篇论文扩充成一个新经济类型,这可不是件容易的事。为了抢夺这一荣誉,担任商学院院长的斯宾塞教授毫不犹豫地利用他的职权,给了李家明一个承诺。如果他的表现足够出色,会让他在合适的时候,成立他自己的课题组,并允许他在商学院挑选两名助手。

这是项可以意会的权利,有了自己的课题,又能够取得不错的成果,李家明与其团队成员将会顺利获得博士学位,甚至还可能获得教职,在商学院教授这一新经济理论。斯坦福的教职,那可是无数博士、博士后的梦想!

出了院长办公室,兴奋的李家明径直回了公司,刚想琢磨下大纲的事,把正在筹备iPod3发布会、与唱片公司代表协商协议草案的Kyle来了。

本来公司依照玛丽莎的意见,对iPod2的外形、功能进行了改进,准备在十月份推出iPod2改进型,以榨取iPod2的最后一点价值,可惜是碰上9.11,只能是忍痛放弃。

即将推出的iPod3与前两代不同,除了借助Sanyo(三洋机电)在锂电池上的突破,将续航时间提高至14小时,以及将黑白屏幕换成了101×80像素、256色STN彩色屏幕外,几乎没有性能上的其它亮点。

所谓的没什么亮点,那是专业人士的看法,Kyle可不这么认为,他认为完全可以用营销的手段,给这款平庸的iPod3增加人文亮点。可这涉及到名利的事,他并不想绕过李家明做主,虽然他是公司的CEO。

HH公司虽然是美资公司,也有CEO,但实行的却是董事长负责制,而非美国人习惯的CEO负责制。Kyle这个CEO,更象是董事长的助手、执行者。去年李家明当着员工的面削他面子,也就是在提醒他,这家公司谁是老大。

Kyle在IBM干了十五年,又在华国工作了近五年,哪不会知道李家明的底线在哪?

“让玛丽莎主持?”

心有旁骛的李家明回过神来,稍稍琢磨了一下,赞同道:“没有问题,这确实是个好故事。Kyle,以后只要不涉及到战略、重大决策,这些小事不用来请示我,ok?”

李家明确实敢放权,也舍得放权,但了解东亚文化的Kyle也知道如何与他相处。

“Ming,话不是这么说的,推销产品不如讲一个故事。你已经是美国梦的代表,那就要合理利用,不能让一款平庸产品减弱你的光环。现在9.11的阴影未去,反恐战争又没开始,媒体也需要一个新的英雄来提振士气,我觉得玛丽莎的经历可以让媒体感兴趣.”

马屁,即使解释得有点道理,那也是马屁,但这是在表达一种态度。