即使是两世为人,杜立鼎也不得不承认,心浪的创始人王志冬确实是个很魅力的人。作为一个互联网行业的大佬,上市公司的CEO,他竟然一点架子都没有,和4321这个小网站合作以来,这已经是第二次和4321的高层会晤——这种礼贤下士的作风,至少绝对让人服气。
据杨晓阳说,上一次他们见面,杨晓阳的表现可不怎么让人满意。因为眼光和能力所限,他在王志冬面前表现的颇为失态,也让他自己懊恼不已。可是王志冬似乎完全没把那些放在心上,再次见到他们,也是热情洋溢,一副老朋友的姿态。
和上一次不同,这一次杨晓阳再来,就已经变成了陪客,大部分时候是在看着王志冬和杜立鼎侃侃而谈。他很快就发现,自己还是低估了杜立鼎:从吃饭开始,两个人就在神侃,他们天南地北漫无边际的胡扯着,很多时候就连茅道临都插不上嘴。而让杨晓阳惊奇的是,就算是他都看得出来,很多时候王志冬的见识似乎还不如杜立鼎,竟然是被杜立鼎牵着鼻子走的。
杜立鼎其实有几分故意的炫耀:一来他很想卖弄一下,获得王志冬的认可,以求拿到资金。二来他也是想要试探一下,看看王志冬到底是个什么人。坐在酒席上,他也在有意引导。王志冬也确实被他引导上了谈论心浪面临的问题上面,说到这个,他似乎也是很有心气。
他不是看不出来杜立鼎的试探,只是现在心浪市值一降再降,别人有这样的试探也是实属正常。王志东也有些想要在外人面前证明心浪的强大,对说起这些并不排斥。
“我的看法主要就是三点:第一点是我们现在不能做更多的概念炒作了,无论是跨媒体,还是宽带网,这些都毫无意义。美国那边泡沫已经破灭了,资本市场已经对互联网概念失去信任了。再做这些东西已经没有意义了,这个步骤可以省了。”
“没错,这个方面我也是这么看的:几年时间里面,估计互联网恢复不过来元气,再做类似的宣传确实是没有必要的。”
“我就知道你能够看出来,英雄所见略同。那么,我继续说第二个看法:第二点,我认为现在心浪已经不适合进一步扩大化了。我们现在的规模很大了,各种管理上的问题已经出现了。这些问题出现意味着我们的问题越来越多,不及时解决的话那么公司的效率会变得很低,让公司没法进一步发展下去。所以我的第二个想法就是建议董事会停止扩展,专注于自己公司内部的管理增强。”
“你觉得这个能成功吗?”杜立鼎这一次没有再开口赞同。
“很难,这个想法和现在的市场趋势不符,我估计很多人都不会同意的……”王志冬没有再说下去,他看得出来杜立鼎的表情是什么意思,显然这个想法杜立鼎也不认同。他没有兴趣和杜立鼎争论这个问题,也就顺势转了话题,“如果不行的话,那么就让时间看看谁是对的吧——反正公司现在也没有多少钱了,有人比我着急。”
“那你最着急的是什么?”
“改组——我的看法是心浪现在需要的是大的改组。我们要把现在的横向的区域管理的模式,变成纵向的业务为主的内容管理模式。我想要把公司拆分成三分:网络媒体部分,网络广告部分,再加上网络服务部分。这三个部分分开,各自管一摊,其中赚钱的部分可以更好的融资,不赚钱的部分也可以更好的改动——比起来现在大锅烩的管理方法,要好上太多了。”
“你是想要把心浪拆成三个模块,然后进行垂直管理?”
“垂直管理?这个词不错,没错,我就是这个意思。”
“我觉得你真的想要这么做,可能麻烦就大了。这种事情我能做,但是你绝对不能做。”
说起这些,王志冬信心十足,他很想要在年轻后辈面前证明一下自己的本事。可这一次,杜立鼎的眉头拧了起来,他的话语变得严肃起来,也让王志冬有些奇怪,他不理解杜立鼎为什么对这个反应如此剧烈——难道他看不到垂直管理的好处?
“为什么我不能做?”
“心浪需要改组,这一点确实没错。但是改组意味着大量的人员失业,这必然会造成你在公司里失去基层支持者。再加上你停止扩张和炒作的想法,这就意味着你不想再让心浪继续炒作自己了,这对股价有着进一步的打击,股东也不可能同意;同时你不允许扩张,这意味着中层晋升的机会减少了。你的三个建议,等于是把公司的三个阶层全都得罪了,你本身在公司又没有绝对的股权,你还在公司玩得下去吗?”
听着王志冬的话,杜立鼎倒是有些明白他是个什么样的人。他上辈子就知道,王志冬最终是狼狈退出心浪了,但是他怎么也没有想到,王志冬竟然作死到了这个地步,一次改革把公司里面所有的人都得罪光了。这简直是神级的作死典范,他不下台才是怪事。
杜立鼎的问题让王志冬沉默了。他没有想到过这些,过了一会儿之后他才再次开口,“他们总不至于把我赶出我自己创办的公司吧?”
“乔布斯不就被赶出苹果了吗?为什么你就不可能被赶走?”
杜立鼎的反问让王志冬无话可说,他皱了半天眉头,才再次开口,“他们想要赶走我,也要找好理由吧?我的建议虽然触动了他们的利益,但是他们难不成还能因为这些理由赶我走?这样的做法他们要是真敢做,那说出去也太难看了:我们又不是国企,就因为害怕裁员,害怕股价下跌就要更换CEO,这未免太说不过去了。”
“他们可以不这么说啊,他们完全可以说,你们现在的股价下跌太厉害,需要一个人承担责任,然后把你更换掉。”对此,杜立鼎马上就开了口,“而且你的这个改组方案,有着一个很大的问题。不再收购,而且改成垂直管理。这就意味着你的公司从此没有了再扩张的空间。你的公司业务面缩小很多,就意味着很有可能会被别人的打击击垮——据我所知,现在AOL正准备进入中国,要是他们和你们从事一样的业务,把你们的业务全都抢了,你们准备怎么办?”
“我不认为AOL能够击败我们。”
“我也不这么认为。但是那些反对你的人可以拿这个当做一个借口来对付你,这就已经足够了。”
杜立鼎的分析让王志冬不再说什么。他这时才发现,自己在公司里面竟然面对不少的麻烦。公司需要改组,可是却因为管理层矛盾重重,很难做到这一点,自己的计划难以实施,公司未来也不知道何去何从了。
“那你说,我到底该怎么办?”
想来想去,王志冬也不知道该怎么办。无奈之下,他也向杜立鼎提出来了问题:这件事情他并不寄希望于杜立鼎,但是既然遇到了,听听他的想法也不是坏事。
“改组还是要的,但是不要说什么横向改纵向。你在做这件事情的时候完全可以给它一个别的名字:比如说垂直化管理,然后把这个当做一个概念来炒作。你们公司规模大,行业老大要使用新型的管理模式,更适合互联网的管理模式,这本身就是一个炒作点——就像SOHO一样,行不行的先炒起来,这样炒作下去你们的股价至少可以控制住不会下跌。”
“而第二件事情,就是你们公司的改组过程中需要大批的裁员,裁员这种事情肯定会造成很多的问题,但是如果你把这个和停止收购的想法结合起来就可以了:你可以不再搞收购,而是改名为搞创新,然后把裁撤下来的那些人员送去搞创新业务。这样一来你就可以把这个裁撤的时间线延长好几倍,在几年时间里面慢慢分部门的裁撤他们,这就不会有太多的麻烦了。”
面对这种情况该怎么办?这简直太简单了。在杜立鼎看来,一方面该做的事情继续做,另外一方面换个名头,让它看起来好看就是了。这就像是把压榨员工换成狼性精神一样——换个词有些时候就能够吸引傻瓜们趋之若鹜了。
而心浪本身是个媒体公司,对这种事情应该非常门清才对。可是现在的王志冬竟然一点都不会,也让杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要帮他,看来也得下猛药才好。
“你这些手段都是跟谁学的?”对杜立鼎的建议,王志冬想了想就想出来了他的想法多么出色了,但是对于这些想法,他也确实是惊讶,“你一个18岁的小孩,玩弄这些东西竟然比我都强,这时代还真是变了,我们这些人都落伍了……好吧,我也不倚老卖老了——我要是真的按照你说的这些做了,公司就没有问题了?”
“当然不可能——这些东西是治标,不是治本。对于心浪来说,治本的关键不在于这些,而在于怎么赢利:你现在做的无非是开源节流,节流不治本,开源才行。如果你的公司能够盈利,不管你怎么折腾公司都不会有任何问题。但是要是不赚钱,股价还不上升,那你就是再怎么维护也没有意义。”
“你这是打蛇打七寸——互联网公司有一个算一个,哪个现在能够赚到钱?谁要是能解决这个问题,那才是真是功德无量了。”
“这有什么难的,我就能。”
对此,杜立鼎马上就斩钉截铁的作了回答。
“你能做到?”这一次,王志冬豁然抬起了头,“你要是能够做到,为什么你自己不做?”
“我没那个资本啊——我手里就一个小公司,一个月赚十几万而已。和你们那种大公司根本不是一回事,就算是有想法,我也得有钱去实施才可以。”
杜立鼎的回答让王志冬点了点头,他也暗自责怪自己犯蠢,竟然忘了这个最基本的事情,“那你不妨说一下,你想要怎么赚钱?”
“很简单,SP业务。”