在总裁如此激昂的基调下，随后各单元总经理在进行工作汇报时就有底气多了——老板说了投入增加40%，那就必须大干快干，干的少都是失败。

要知道现在联合集团是有业绩考核与指标管理的，每个月都要检查督促，没完成的下个月就等着挨批，情节严重还会通报全集团管理层——那可真是丢脸到家了。

当然胸脯不是乱拍的，成果必须和战略规划印证才行，必须突出“精简高效”的路线才行，换而言之，明年计划其实在12月份已基本确定了，到1月末开工作会议时只是进行一些微调，在公开场合也就是抓主要数字说一说，听起来各单元的表态都很鼓舞人心：

联合钢铁：完成全部设备安装，圣诞节前炼成第一炉钢；

联合化工：完成各项目基建与设备调试，12月试生产；

联合工程：完成热那亚-米兰快速线，北线工程完成27%，中线工程完成20%，南线（利比亚）完成15%……

“联合工程要追加指标……”孔蒂尼忽然打断了对方的发言，“热那亚、威尼斯两地新建原油储备仓库，每个存储量不少于1000万桶，当年投资进度完成率不低于30%……预算单独调剂”

“是！”临时加指标是最令人害怕的，不过听到“预算单独调剂”总算还松了口气。

然后联合建筑打算完成500万平方米，建成5万套普通住宅和8千套工人住宅的计划也被价码。

“工人新村从明年起改名领袖新村，数量要增加到1万，同时要在最中心的位置设立领袖公园，里面要安置铜像，要把领袖语录、领袖指示、领袖足迹设置专门的陈列窗，要把领袖视察新村、和工人们亲切交谈、关心民众生活的照片和塑像摆出来——要让工人们感受到领袖无微不至的关怀和牵挂，感受到三面旗帜的温暖。”

对面傻了眼，下句话脱口而出：“总裁，多造2000套，搞个公园没啥问题，可领袖动态我们都没有搜集……”

“这件事我配合联合建筑办。”戈培尔立即挺身而出，“我有全套资料！”

“我强调一句，大家要有全局意识，要有纪律意识，要有整体意识……现在外面有人批评我们自搞一套、成国中之国，这是我坚决反对的。大家要有高度的政治意识，联合集团不是法外之地，是青年联盟和法西斯蒂的样板集团，是意大利国策集团，是党的重要旗帜，这面大旗不倒，说明党的路线和方针是正确的，说明我们执政是成功的，如果被人砍倒了呢？那就不是一个两个人事，也不光是联合集团一家的事，涉及到党和政府的全局，涉及到领袖的威望。”

孔蒂尼换了严肃的口吻，“很多人想对我们下手，硬的不行来软的，我们不能上当——凡在工人中诋毁、污蔑领袖和党的形象的，一律开除；凡阴阳怪气调侃党和集团路线方针的，一律开除；凡散布不利于团结，不符合三面旗帜和青年联盟理念思想的，一律开除；凡进行其他组织活动，诸如社会党、共产党活动的，一律开除！骂我不要紧，我设立了总裁信箱，想怎么骂都可以给我写信，不能受人挑唆去诋毁、污蔑党和政府，尤其不能开领袖的玩笑。你在这里随便发牢骚，被媒体抓到后无限放大、上纲上线，传到领袖耳朵里他怎么想？”

众人心头一凛，点头称是。

“除这些严格禁止的行为外，其他政治觉悟你们也要提高……你们都是公司高级管理人员，很多人都是青年联盟和党的骨干，很多甚至是联盟执委，你们不能简单把自己当做职业经理人，一定要有高度的政治意识：你就一辈子干经济和商业了？不能转型？青年联盟是党的助手、后备力量和接班人，什么叫接班人？大家回去好好思考！一定要提高思想觉悟，去年领袖来视察，有些公司做的很好，工人夹道欢迎，车间、工地打扫得清清爽爽，标语、横幅都很醒目，班子成员一个不少都前来迎接、讲解，领袖很高兴、很满意，有些公司就做得比较欠缺，欢迎仪式草草了事，现场气氛也不浓烈，平时无所谓，关键时刻有对比就有反差！”

孔蒂尼敲击着桌子，强调道，“也许有人会说，我们又不是国有企业，不必搞这些繁文缛节的一套，但我有必要提醒诸位，联合集团和意大利其他集团不一样，不是我个人的企业，只是挂名在我之下，本质上姓党！是党给了我们动力和支持，是集团最重要的基石！基础不牢、地动山摇，党和领袖如果垮台，你们还相信联合集团会毫发无损？还相信你们自己和30万工人安然无恙？到时候一定会被我们的政敌反攻倒算，到时候大家能保住性命就算不错了，什么期权、什么股份、什么分红统统都是做梦！请大家一定要摆正自己的位置！”

安东尼奥和里奥在下面叹息：这就是总裁为什么会有不安感，要拼命把自己武装起来——联合集团蹿起速度太快，和政治关系过于紧密，不像其他老牌财团那样经历了风吹雨打，所以只能以咄咄逼人的态度度过危险期，倘若能传承2-3代，估计地位也就稳固了。至于股份不属于孔蒂尼？听听笑笑就好了——不属于孔蒂尼但可能属于老婆、孩子和情人，这不一样么！

最后上台表态的是联合防务，其他没有多说，因为大多是秘密研发的，唯独子弹提了一嘴：“……65子弹生产200万发，79子弹生产100万发……”

孔蒂尼忍不住又打断了：“65子弹停产，全力生产新式子弹，全年500万发，其中79弹药400万，12.7弹药100万，明年再翻一倍到1000万发！”

“总裁，没这么多订单啊？”

“会有的，别到时候完不成就好！”孔蒂尼朝对方笑笑，“那些机枪可不是摆设！”

很多人心里明白了：北非石油警卫的战事规模可能比他们想象得还要大。

3天会议最后一项议程是综合评定与荣誉表彰，这也是孔蒂尼从后世引入的先进理念——整个集团子公司对照业绩责任书进行考核评定，分A、B、C、D四挡，A类为超额完成业绩，社会反响良好；B类为完成或基本完成业绩；C类为未完成，但差距不大或可以改进；D类是严重未完成，且社会反响恶劣。

在考核系统中，A类一般分布10-15%，员工年底加发薪酬额度15%；B类分布在75-80%，薪酬按预算执行；C类分布10%，薪酬扣减20%；以上三类进行强制分布，D类不执行强制分布，但执行一票否决——负责人下台，员工减薪25%。

一般说来，连续2年C类就要调整负责人位置，同时还要执行末位淘汰制度——现在商学院很喜欢从联合集团取经，他们形象地把末位淘汰制度形容为十一抽杀令。

之所以要引入这些制度，是因为联合集团快速扩大后已隐隐约约有了管理失控的问题，孔蒂尼不可能停下来等管理规范化，他只能不断从外界引入专家来帮助进行执行他从后世导入的管理理念，其实他自己很多时候也是似懂非懂——他在公司里不过一个专家组首席成员，知道什么公司运营和管理，有限的那一点还是道听途说来的。

但即便这样零敲碎打的管理知识，到这个企业管理还远远谈不上的时代，居然能被专家们吹捧为管理大师。

今年A类指标给了戈培尔分管的文化和创意板块——不但几个子公司全部有盈利，而且拍摄的电影获得好评，连首相办公厅都发函来表示感谢；另一个指标给了里奥分管的金融板块——综合融资成本降低了0.4%个百分点，顺利实现了10亿公司建设债券的发行，而且联合银行在弗朗西斯科领导下顺利吃下南方银行并进而成为意大利第三大银行。

贝蒂所在的联合收音机和无线电去年是A类，不过今年没有特别扎眼的成绩，于是和大多数公司一起列入了B类。

最后是公布C类，其实A、B两类公布后，C类自己就清楚了：

第一个C类获得者是联合米兰：俱乐部在联赛中投入排名第一，结果赛季结束排名只有第9，还在同城德比中输了两次，和尤文图斯交手也一负一平，考核委员会一致同意授予C类。但联合米兰特殊性在于俱乐部主席是孔蒂尼自己，于是他只好站起来当着众人作检讨，自我批评对球队关心不够——在瑞士陪维维安哪有时间，别说现场去看球，连球队新换的球员都认不全，能拿第九还算是比较争气了。

孔蒂尼信誓旦旦表示：“米兰球场明年会正式落成，我相信能够打一个翻身仗，至少要拿回来一个奖杯！”

对总裁检讨这件事，下面人也就是乐呵乐呵，因为下面员工的薪水早就扣掉了，总裁薪水扣不扣也就是这么回事，关键总裁做检讨比较好玩——说明考核委员会还是公正的。

第二个C类获得者是联合建材：类似于砖瓦这种普通产品联合集团是不屑干的，联合建材的主营业务是玻璃、混凝土、涂料、油漆和瓷砖。结果连续三个月被联合建筑、联合地产投诉，说他们生产的部分玻璃不行，有大量气泡，然后督导组和质检组介入后又发现油漆和部分涂料也存在问题，需要返工——为防止舞弊，督导组和质检组孔蒂尼聘请的都是外国专家，瑞士、捷克、奥地利、德国、美国等，防止沆瀣一气。

实际上联合建材其他经济指标完成得非常可以，产量也超过了预算，但就是因为过于追求产量和速度，最后导致了最后品质控制不严。面对明晃晃的C类黄牌，负责人也只能抱头苦笑：辛辛苦苦超额完成的指标还不够C类扣罚的，可他也不敢抱怨投诉他的建筑和地产公司，因为如果他们不投诉，将来交付后出问题被投诉，那时候责任主体就在他们自己身上了。总经理扣点钱还无所谓，如果辛辛苦苦一年回去告诉员工扣薪20%，非爆炸了不可！

要知道光扣薪还不算，评为C类后，年度内部考核优秀名额减少，下一年工人新村分配名额减少，管理层晋升和加薪冻结，都是一系列问题。所以他只能看着戈培尔、里奥、弗朗西斯科等人去领总裁特别奖——价值100万里拉的金条，自己在心里盘算如何回去和工人们做检讨——这口可真难开啊……

Ps：大章节，3500……