即使借助随身农场这一逆天法宝能够大大缩短培育优质果苗的时间，大面积柑橘园的改造完毕到柑橘从新挂果，至少也得需要两三年时间，这两三年时间果农只有投入没有收入要维持一家人的生机恐怕也有点困难。

因为要生产出优质美味的水果，必须遵循三优法来种植，也就是优种，就是要培育选取优质高产稳产又能抗病虫害的适合市场需求的果树品种，优法，即要使用最佳种植方法来种植水果，尽量少使用农药或者不使用农药，用生态的绿色无害的方法防治病虫害，优异的生长环境，土壤里面的营养物质，微量元素，还有良好的自然生态环境，气候条件等等这些综合因素都是打造优质水果必不可缺少的因素。

所以做农民，搞农业也一定要努力学科学，用科学，除了科学种田，还得懂管理，懂市场才行。真不是一件简单的事呢。

苏俊华利用自己的资源，一边不动声色地在进行新品种优质果苗的培育，他个人和公司与湘南农大合作的领域越来越广发深入。

投资几千万在湘南农大设立了华富农业技术应用推广中心，把湘南农大的科研成果通过校企结合的方式快速转化成为生产力，产生实实在在的经济效益。

怀州市县两级政府希望锦绣果业和华富集团在投资大面积改造怀州市低质低效益果园的同时能够多想想办法，搞一些附带产业，让几十万果农能够通过多种经营实现收入的多元化，减少对果树种植的依赖。

这对脑筋灵活的苏俊华来说根本没什么难度，果树改造有两种方式，一种是果树病虫害十分严重的就直接砍伐连根拔起，集中销毁，然后突然杀菌灭虫，再从新种上新品种的优质柑橘果苗，除了改种优质柑橘果苗，还可以压缩柑橘种植面积，改种其他品种的水果，比如说葡萄，李子，火炭杨梅，大樱桃等，或者不种水果改种金银花，玫瑰花，菊花，蒲公英等中草药。

另一种改造方式是在原有的果树上进行从新嫁接，这样可以大大缩短嫁接到挂果的时间。

还可以在果树下发展食用菌的种植，总之多管齐下，苏俊华提供了几十个方案供果农选择。政府领导不是想不到这些思路，而是有自己苦衷，一方面是政府财政紧张，无法拿出足够多的资金来改造几百万亩柑橘园，这是一个十分浩大的工程，一小点钱肯定是搞不定的，政府有过测算，锦绣果业和华富农业这些企业也有过测算，怀州市十县三区种植柑橘的果农有好几十万户，平均一户需要投入五到八万用来改造果园和支持发展其他产业来实现自我造血，度过难关，整个浩大工程需要投入好几百个亿。

苏俊华一己之力是无法拿出如此巨大的一笔资金的，即使是银行也不可能提供如此大一笔巨额贷款，哪怕是有政府担保银行出于风险防范也不敢贸然提供如此庞大的贷款来支持农业的发展，因为农业领域投资回报周期漫长，天灾人祸各种风险难以防空。

即使种植出优质的水果，如果销路不畅，烂在树上地头也会血本无归。

以锦绣果业和华富农业的能力，一年能够改造好几万亩就非常不错了，而且改造几万亩果园的投入也十分巨大。苏俊华好不容易筹集来的一百五十五个亿，绝大部分都投入到了这一项浩繁复杂的大工程上来了。

因此改造只能分期逐批进行，现在很多有点钱的老板热衷于炒房，炒股，喜欢进行资本运作，玩虚拟币，区块链什么的赚快钱，对做实业，尤其是搞农业根本根本就不感兴趣。

所以响应怀州市县两级政府号召，追随锦绣果业和华富农业来参与投资这项浩大工程的老板和企业并不多。

苏俊华也感觉有点骑虎难下，有时一不小心把牛皮吹大了就有点身不由己了，只好咬着牙迎着头皮迎难而上。

事在人为嘛，一定要敢做别人不敢想，不敢做，做不好之事，才能成就一番独一无二，无人能及的伟大事业吧。

把涉及到几十万个家庭，关乎两百来万人生机的一个产业盘活，让其朝气蓬勃起来，一年产生几百亿的经济效益，让几十万个家庭从此过上富足美好的生活，一扫脸上的愁云，这将是多么功德无量一件事情啊。

苏俊华想到这里顿时感觉有了一种崇高的历史使命感，深感自己肩上的责任重大，因此，不做则已，要做就要认认真真，一丝不苟做好，说不定做好了这么一件事，在湘南省的扶贫发展史上能够留下浓墨重彩的一笔呢。

因为苏俊华，李锦绣的公司在怀州市投资一大批项目，投资金额也十分巨大，总投资超过千亿，这是怀州历史上引入的最大一笔投资，因此李锦绣和苏俊华便成了怀州各级领导眼中最为尊贵的贵宾，享受超级待遇，怀州主要领导的电话随时打都会有人接听，全天候24小时为企业排忧解难。

所以苏俊华规划的这一批项目几乎是特事特办，政府以最快速度办理好各项审批手续，位于鹤城区经济技术开发区的红星肉联厂复建项目，位于龙江县云峰村的云峰国际温泉度假村及饮用水项目，苏俊华以华富投资公司名义投资张红斌付清芳夫妻俩的项目，蛇酒项目投资了五千万，付清芳的休闲食品厂也投资了五千万，一视同仁。

两家企业紧挨着选址建在了怀州市食品工业园里，文大贵的贵龙建设公司已经开赴怀州，几个项目同时开工，工地上正呈现一番热火朝天的景象。

苏俊华对文大贵的为人，做的工程的质量是绝对信任的，各个项目又都有专人负责，具体事务根本不用苏俊华去操心。

原红星肉联厂九百多职工全部从国华饮料厂分离出来，张红斌担任肉联厂的主要负责人，在肉联厂建成之前，负责各项前期管理工作，这对他来说驾轻就熟，根本没任何难度，张红斌也欣然接受自己新的使命。