“0411活动”结束了,部队也恢复了正常的一日生活秩序,因此项活动而耽误的各项工作,都在紧锣密鼓地展开着。
当前最紧要的工作,就是士官选取套改和老兵退伍工作。
今天上午9时,在团炮兵营的集合场,召开了团“士官套改老兵退伍工作部署会”。
会上,管理副团长宣读了《团年度士官选套工作方案》。
“同志们,今天,召开全团军人大会,主要是就今年的士官选套工作进行部署。
首先由我领学一下《团年度士官选套工作方案》。
为保证士官选取质量,以军区《加强士官队伍建设实施办法》和师《士官选取工作实施办法(试行)》为依据,进一步明确组织分工、细化时间节点,确保士官选取工作有条不紊进行,制定本方案。
一、指导思想
以总部、军区和集团军政策规定暨补选退工作会议精神为指导,按照“按编选取、定岗定位;统一规范、依法实施;量化考评、打分排队;发扬民主、公开公正”的原则,科学统筹、严密组织,确保按时限、高标准完成士官选取任务。
二、组织机构
在团党委领导下,成立士官选取工作领导小组:由迟副团长任组长,各部门领导任副组长,司令部作训股长、通信股长、军务股长、炮兵股长、管理股长,政治处组织股长、宣传股长、保卫股长、纪检干事,后勤处战勤参谋、财务股长、运油股长、军需股长、卫生队长和装备处战技参谋、军械股长、装甲股长、工化股长任组员,主要负责士官选取各项工作的组织与考核的实施。士官选取办公室设在军务股。在团领导小组领导下,设四个工作小组:
1.组织筹划组。由军务股负责,主要负责士官选取工作计划、方案的拟制,指标分配方案,各类会议召开的筹划,上报选取请示,下达选取命令,对选取对象实施注册等工作。
2.考核实施组。共同科目(军事理论、基本技能、体能)考核由作训股负责牵头,负责士官选取共同科目考核计划的拟制、场地区分、考核内容的实施、成绩登统计等工作。专业科目考核(业务基础、指挥素质、专业技能)由各部门牵头,各业务股负责,自行确定考核内容、拟制考核计划、组织考核实施,完成成绩登统计等工作。
3.宣传教育工作。由宣传股负责牵头,相关业务部门配合,主要负责士官选取过程有关“十个一”活动中的落实及宣传教育工作。
4.纪律检查工作。由组织股负责,主要负责士官选取工作中的纪律检查。
三、原则、条件
(一)基本条件
1.思想过硬,胜任本职,军事考核合格,民主评议靠前,年度考评称职,具有初中以上文化程度,身体健康,符合编制标准。
2.选取为专业技术士官的,除少数专业没有训练机构由基层部队自训外,其余必须经过团以上训练机构3个月以上专业培训;晋升为四级军士长的,必须经过军以上训练机构(院校)培训。选取为初级、中级士官,连续在本专业岗位上工作时间原则上分别不少于半年、5年。
3.选取为指挥士官或中级士官的,一般应具有高中(中专)以上文化程度,年度军事考核总评“良好”以上。
4.档案材料齐全,法定身份证明材料真实有效。
(二)优选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的优先选取条件基础上,突出“六个优先”:
1.参加师教导队预提指挥班长集训的;
2.参加过军区以上培训机构培训的;
3.属主要专业技术兵的;
4.参加师以上比武考核取得前三名;
5.荣立三等功以上奖励的;
6.是党员的。
(三)不选条件
在《集团军士官选取工作实施办法》明确的不准选取条件基础上,坚持“六个不选”:
1.当年受到纪律处分的;
2.军事考核综合评定不及格的;
3.身体检查不合格的;
4.未经基层推荐和全程公示的;
5.民主测评赞成率达不到参加测评总人数70%的;
6.被确定为个别人,思想消极、品行不端、现实表现差的。
(四)晋升中士和四级军士长人员坚持“四个必走”
1.当年受到纪律处分的;
2.身体检查不合格的;
3.档案材料要件缺失的;
4.年度称职评定不合格的。
四、步骤划分
士官选取工作分九个步骤组织实施:
(一)调查摸底(11月10日前)。完成对战士的思想动态和专业技术底数的摸底,重点摸清三个方面的情况:
(1)思想状况。服役满2年的义务兵和服役期满5年、8年、12年、16年的士官走留意向、连队选留意愿及现实表现;
(2)专业状况。各专业士官的编制数、现有数、超缺数,超等级、超编制、无编制配备的士官数量,现有满2年义务兵、服役期满5年、8年、12年、16年士官的编制岗位服役年限规定和专业技术状况;
(3)伤病残士兵状况。伤病残士兵数量,特别是一些慢性病、不适于继续服役的、医疗终结或基本终结的士兵数量和个人想法。
(二)个人申请(11月10日前)。凡有意愿选取和晋升的人员,按照团《士官选取(晋升)申请书》格式标准,完成个人申请,并报连党支部备案。党支部对申请人资格进行审查后,对申请人姓名、文化程度、专业岗位、培训经历、优先条件进行公示。
(三)部署任务(11月12日前)。
1.召开团军人大会。在炮兵营门前广场召开团“团XXXX年士官选取工作部署会”,全团官兵参加,部署士官选取工作,组织学习团《士官选取工作实施办法》及相关政策,明确组织领导分工和蹲点包干方案,团主官动员讲话。
2.召开机关、营连军人大会。会后,以机关各部门、营、直属连为单位组织再动员,理解政策,统一思想,党委(支部)要向所属官兵做出公正廉洁选取士官的承诺。
(四)机关考核(11月11日至15日)。
1.考核准备。11月11日作训股完成共同科目(军事理论、体能和基本技能)的考核计划,并下发军事理论考核题库,各业务股要完成专业科目(业务基础、专业技能和指挥素质)的考核计划,卫生队完成体检计划。11月12日下发考核计划,作训股完成共同科目考核场地的设置;13日18时前各业务股完成专业科目考核场地的设置。
2.考核内容。区分为共同科目和专业科目。
1共同科目考核三项内容:军事理论,依据《陆军军事训练与考核大纲》和上级颁发的教材,考核高科技知识、军兵种知识及训练法规等应知应会内容;基本技能,从《陆军军事训练与考核大纲》入伍训练课目三至八中抽考3项内容;体能,考核基础体能5项内容。
2专业科目考核三项内容:业务基础,从《陆军军事训练与考核大纲》基础训练科目中抽考2项内容(担任指挥班长职务的士官不考核业务基础);专业技能(参照《军区士官能力素质综合考评实施办法》第四章第十一条规定),由各业务股自行确定;指挥素质,担任班长或副班长职务的士官考核指挥素质,从《陆军军事训练与考核大纲》班训练课目中抽考1项内容,并抽考1项任教课目的教学法。
3.考核实施(11月13日至15日)。
1初级士官考核:所有有意愿选取为下士的上等兵和晋升为中士的士官,由团组织考核。11月13日全天完成共同科目考核,11月14日全天完成专业科目考核,11月15日全天对所有有意愿选取为初级士官的义务兵和服役期满5年的士官进行体检;
2中级士官考核:所有服役期满8年、12年的士官考核由师统一组织实施,具体时间以师通知为准。
4.汇总成绩(11月15日)。11月15日上午作训股汇总共同科目考核成绩,各业务股汇总专业科目考核成绩,下午15时前将考核成绩按《团士官选取工作实施办法》统一格式报军务股。身体检查结果于20时前上报军务股,而后团将考核成绩及体检结果通报到各党支部进行公示(公示标准参照《团士官选取工作实施办法》附件7)。
(五)民主测评(11月15日前)。以机关部门、营部和连为单位组织测评。民主测评时,机关要有副营职以上干部蹲点监督,测评结果要现场唱票、现场公布,测评结果一式两份,由蹲点干部、营连主官、士官支委联合署名后报党支部和军务股存档备案。民主测评后,党支部按年度兵区分专业对测评排名情况进行公示。
(六)基层推荐(11月16日前)。
1.召开党支部会议。党支部召开支委会研究推荐预选对象,依据政策法规、测评结果、编配情况、专业需求和平时表现,以票决形式确定选取推荐对象,推荐意见由支部书记、副书记和蹲点干部签字后报上一级党委,同时以党支部名义对推荐结果进行公示。
2.召开营党委会议。营级党委要对党支部推荐的预选对象审议核查,召开党委会研究推荐方案时,包干的团常委要列席会议,按照“各连汇报情况、逐人研究把关、集体讨论表决”程序,审定各党支部推荐排名顺序,推荐方案在年度兵中区分专业排名,由营党委书记、副书记和包营的团常委签字后,报军务股,同时将推荐结果进行公示。
(七)党委审批(11月16日至17日)。
1.初审预选对象(11月16日全天)。团分管领导、军务股、业务主管部门和营连主官,采取逐个单位研究的方式,进行“综合会审”,确定拟选取人员。
2.召开团党委会(11月17日)。按照主管首长组织学习今冬士官选取政策、机关报告今冬士官选取基本情况、团党委委员逐个单位研究拟选取人员、集体讨论表决的程序,研究拟选套人员。
(八)选前公示(11月18日至24日)。对拟选取初级和套改士官进行为期七天的公示,22日向师上报晋升中士士官请示及名册,11月24日晚召开第二次党委会确定初级士官选取人员。
(九)总结验收(11月24日至12月5日)。11月25日至27日公示选取、晋升人员名单,11月28日至30日组织退伍老兵离队,12月1日下达选取、晋升命令,12月5日前上报选取人员注册信息,做好全面总结,并做好迎接上级验收的准备工作。