团班子考核,在每年的十月初到十二月底之间,都会举行。
主要是由集团军政治部组成团班子考核组,组长一般由军政治部主任或军副政委担任。
组员一般由集团军干部处抽调二至三名干事组成。
团班子考核组,考核对象当然就是特指团班子。
所谓的团班子,特指团常委中的团职干部,包括团长,政委,副团长,副政委,参谋长,政治处主任,不含后勤处长,装备处长两名正营职干部。
我军的编制还挺有意思。
各级机关,都包括司令部、政治部(处),后勤部(处)、装备部(处)四大部门。
但是,司令部、政治部(处)的部门首长一般都是本级的副职,后勤部(处)和装备部(处)的首长的级别,却比司令部、政治部(处)的首长的行政职务低半级。
比如,师里的参谋长和主任,是副师职。后勤部长和装备部长,却是正团职。
军里参谋长、主任,是副军职。后勤部长和装备部长,却是正师职。
军区和总部,也是这个样子。
关于团班子考核的事宜,集团军早在2个月之前就下发了《关于做好团班子考核工作的通知》。
在通知里面明确,团班子考核需要个人准备的材料,主要是述职报告。
对述职报告的要求,主要是结合自己的岗位职责,自己一年来的学习、工作、完成任务情况,做以总结。
总结出自己的主要特点、存在不足,以及下步工作打算。
需要团里准备的,有以下几方面的材料:
一是团常委名册,机关股长、基层营连主官名册。
二是团队建设情况汇报材料和团党委班子建设情况汇报材料。
三是团常委基本情况登记表。
四是团常委德才情况测评表,团常委班子履职尽责情况测评表。
这些材料,既耗时间,又耗精力。
干部股,提前将通知的要求通知到了每名团常委,本人写出述职报告,并在规定的时限内,交给干部部门汇总。
至于,团队建设情况汇报材料,党委班子建设情况汇报材料,则由组织股的大笔杆子们进行撰写。
干部股负责的,则是提供团常委名册,机关股长和营连主官名册,团常委德才情况测评表,以及团党委班子履职尽责情况测评表。
在演习回来之后,集团军考核组已经先期对四四六团的团班子进行了考核。
由于上级保密检查工作的影响,团班子考核,被无限期推迟了。
上周五,师政治部下发了通知,说,集团军团班子的考核组,将于下周二,在集团军政治部白主任的带队下,对四四七团的团班子进行考核。
为了做好团班子考核工作,团里专门召开了协调会,就做好团班子的考核工作,进行了专题部署。
要求机关各营连,保持正规的训练,正规工作生活秩序,注意礼节礼貌。参加测评的干部、参加谈话的干部,要注意实事求是的反映工作,反映成绩,反映问题。
第二天上午九点,集团军考核组。在师政治部主任,干部科长的陪同下,来团,对团班子进行考核。
集团军团班子考核组,首先在团常委会议室,与团常委见了面,提出了工作的要求。团政委,代表团党委常委,向集团军考核组,做了团队建设情况和团党委班子建设情况汇报。
汇报内容很长:
“首先我代表四四七团党委,欢迎集团军考核组的到来,下面,我将团队,一年来的建设情况和团党委班子建设情况,向集团军考核,汇报如下:
一是团队建设情况。……
二是团党委班子建设情况。……”
集团军白主任,和考核组的两名干事记录的很是认真。
不时的在政委的汇报材料上面,写写划划,圈圈点点的。
团常委的汇报,大约用了四十分钟的时间。
听取完了汇报,之后,就是进行测评。
测评,是在军官训练中心的大会议室进行的。
机关正连职以上干部和基层的营连主管参加了测评。
在考核组到来之前,杨文斌已通过团作战值班室,下发了通知,将参加测评的干部,集中到了团军官训练中心等待。
然后,在杨文斌的引领下,集团军干部处的吴干事,来到了团军官训练中心。
吴干事看了一下,参加测评的人数,说道:“可以发票。”
杨文斌把测评票,分成几摞,分给第一桌的第一名干部,然后让其往后传。
看到每个人手里有一张测评票之后,吴干事拿了一张测评票,说道:
“同志们,今天,我们集团军的考核组,来到四四七团,主要对四四七团的常委班子进行考核,要求大家实事求是,填写测评票的过程中,对总体评价里面的优秀、称职、不称职。在具体的德能勤绩体,每一个小项里面,也要画上对号。
不要有漏项,否则就出现了废票。
另外,对团常委班子的测评也是相应的,划上优秀、合格、不合格等三个档次。在每一个小项也要填上相应的对号。
如果大家没有疑问,现在可以填了。填写完毕之后,将测评票,翻过来扣在桌子上,抬起头,大家一起测评完之后,统一带回。
在吴干事讲完了注意事项之后,参加测评的干部,在测评票上用笔刷刷刷的划了起来。没用五分钟,测评就结束了。
杨文斌,和赵干事,以及干部科的吕干事,三个人,将测评票收集起来,点好数目,交给了集团军的李干事。
李干事将测评票收集起来,放在一个牛皮纸文件袋内,封好。
测评完之后,就是座谈啦。
谈话,分三个会议室进行。
常委会议室,由集团军白主任,与团常委,进行谈话。
机关楼一楼的后勤处会议室,二楼的政治处,分别由集团军干部部吴干事、张干事,与机关股长以上干部及营连主官进行谈话。
杨文斌,赵阳,组织股刘干事三个人进行了分工。杨文斌负责常委会议室的谈话。赵阳负责政治处会议室的谈话。刘干事负责后勤处会议室的谈话。
就是,先将营连主官,机关股长集中在政治处、后勤处值班室等待,看到一名干部谈完出来之后就安排另一名干部紧接着进去谈话,不留空档,也不用过多的等待。
集团军白主任,与团常委的谈话,谈的很细,时间很长。
与鲁团长、孙政委,两个人各谈了半个小时,与其他团常委每个人也谈了有二十来分钟。
两个干事与机关股长、营连主官的谈话,相对时间比较短,十来分钟就能谈了一个。
这样谈到了中午没有谈完。
集团军考核组,中午就在团招待所就了餐,下午两点之后,继续组织谈话。
下午又谈了两个小时,基本上,所有营连主官和团机关股长都谈完了话。
利用谈话的间隙,团长政委陪同集团军白主任,参观了营区建设情况。
集团军白主任,特别提出,要求参观了团队的指导员之家和文化活动中心。
从反馈情况看,白主任,很满意。
晚上的时间,集团军考核组要回师招待所居住。
进行完了测评,与相关干部谈完了话,听完了团队建设情况、党委班子建设情况的汇报后,两名干事忙了起来。
他们开始撰写团常委的考核材料,以及集团军李主任的讲评材料。
尽管后勤处长和装备处长两个常委不是正式的考核对象,但是顺带着,集团军考核组对他们两人也进行了考察。
因为,尽管同是正营职干部,但是,他们两个毕竟与营长、教导员,副参谋长、副主任位置不同,作为团常委,对团班子的了解更多,肩负的责任更大。
“经历就是财富”,下步的成长进步,占据着更大的优势。