最终将这些资源消耗怠尽，而到这些资源真正有价值的时候，才后悔不已，到那个时候才知道，原来这些东西是如此的值钱。

国外有一个地方有世界上最大的蛏子。

有差不多三个指头大小，无与伦比的巨大，那个地方就因为这个而成为旅游圣地，很多游客，就是为了去品尝，这个世界之最而去的。

大家知道那里的资源肯定有限。

这么多人去，再加上本地人，这个蛏子又是如此的极品。

只要是当地的人贪欲稍为强一些，就有可能把这么宝贵的资源消耗殆尽，甚至永远消失。

但是这里的人非常聪明。

他们并没有为了满足自己的口腹之欲，去把没有成熟的蛏子也挖掉，而他们镇里的所有的人都是如此。

只要是挖到不成熟的蛏子，都会主动放生。

这并不是个别人的行为，而是所有人共同的主动行为。

而且就是成熟的蛏子，他们也没有发现多少就挖多少，而只是稍微收取蛏子，而留下更多蛏子给外来的游客。

由于镇里居民的素质都比较高。

这个小镇就因为这个蛏子，而成为永远的旅游胜地，每一年都有很多人到这里来品尝这个举世闻名的特大蛏子。

年复一年这个特大蛏子，还是那么多。

那个地方的特大蛏子，并不是多到吃不完，而是小镇居民知道保护，合理开发使才使得这个资源，才使得资源得到永继利用。

使得极为有限的资源，变成无穷无尽的资源。

真的成为了取之不尽用之不竭的宝贵资源。

这也是赵卫东希望的，现在拥有宝贵的森林资源的农村，也能够珍惜和保护这些资源，并且合理开发利用。

那么每个行政村有限的资源。

就会成为取之不尽用之不竭的宝贵资源。

…………

赵卫东知道，现在的水煮笋价格确定很高，但是他也知道未来，我们国家的水煮笋价格低到极点，当然，对于这个赵卫东也是听到一个做这水煮笋的朋友介绍过。

所以印象特别深刻。

在国家没有放开进出口权的时候。

原来进出口权全部都由国家掌握，在出口水煮笋的时候，每罐水煮笋的价格都在500元以上。

当时所有的外商想到国内进口产品，都要找外贸公司谈判。

很明显，外贸公司是专门做外贸生意的。

他们的谈判的经验很丰富，不容易被国外的进口商过度压价。

所以水煮笋的出口价格比较正常。

后来放开进出口权后，一批的民营水煮笋生产企业，获得了进出口权，他们都有资格开展进出口业务，因此要大量进口水煮笋，的日本进口商就直接找这些民营企业谈判。

因为水煮笋出口的利润非常高。

各水煮笋生产企业为了拿到更多的订单，赚到更多的利润。

纷纷降低竞争，再加上没有谈判经验。

他们认为自己第一个大幅降低，肯定能够拿到很多的订单。

大家都希望自己能够独占市场。

其实日本商人经商的经验非常丰富，很清楚怎么样去压价，他们不管你的价格有多少低，他都不会只在一家拿货。

他们都会选几家共同供货。

如果你的价格低，他们就会以这家价格，去压另外一家的价格。

如果能够压下价格，他的订单就继续不变。

如果他家价格不降，就把订单降下来订，就把订单转移到价格低的企业去。

他们很理智，从不会去赌气做生意。

你如果价格高，他们原来在你工厂进口100个集装箱的产品的，现在他们降到只进10个集装箱的产品。

这就足以让企业陷入极大的危机之中。

而且他们所有从国内进口水煮笋的进口商，会组建一个协会。

其实这样的协会，国内也有组建，但是对企业保护的作用很有限，他们都是一些半官方的机构，很多都是由政府官员来兼任会长，协会的作用也就是一年开一两次会议，发些活动简报之类的。

虽然有有价格联盟，在会上也商定产业保护价格。

可是在实际当中，很少有企业遵守那个价格规定，依然是在日本进口商的压迫下，不断降低出口价格。

根本没有起到保护行业健康发展的目的。

后面也有不少的行业协会，改由企业的人担任会长，但是一样协会作用都很有限。

而日本的协会，完全是企业行为，没有任何的政府背景。

他们协会的目的，就是如何为整个行业带来利益。

他们是真正实现信息共享，只要国内有一家企业降价，他们的一家进口商成功的把价格降下来了，这家进口商不会独享这个利益，马上会把信息提供给协会。

水煮笋协会，再把信息传递给所有的会员。

这样，日本的所有进口商就都知道了，所有的进口商都会马上提出降低要求。

如果那家企业不降价，企业产品就销不出去。

因为日本是水煮笋消费大国，当时国内的水煮笋产品早期百分之百，都是出口到日本。

因为那么高的价格，国内根本没有消费群体。

而且国内是产笋大国，未加工过的鲜笋价格非常低，有谁会去买那个天价的水煮笋吃。

造成了在当时只有胀罐了，已经变质坏掉发臭的笋，才会在国内市场销售。

当然也是经过一番处理，才进入市场的。

因为当时，所有的出口权都在外贸公司手上，所有生产企业都把生产好的水煮笋送到省外贸的仓库内，供给日本客商挑选，因为一年生产一次，提供全年出口。

而日本进口商进口也是一批一批的进。

因此就有很长时间的库存，做为食品肯定也就，有出现变质的问题。

水煮笋出现变质，有个很明显的特征，那就是胀罐，所以在省外贸仓库，就有一批人，天天在检查。

发现胀罐就挑出来报废。

开始是有些人把变质得不严重的，臭味不大的拿回家吃，因为正品确实价格很高。

没人能够消费，有一点味道没什么问题。

慢慢也就有了消费群体，后来就有人到省外贸来低价收购废罐，经过漂洗，重新杀菌等简单处理后，就拿到市场销售。

因为是变质的笋，销售的价格非常低。

有很多低收入阶层，为了便宜开始消费这种臭笋，而且市场也只卖这种臭笋，习惯了以后，他们就认为水煮笋就是臭的，很多年后，外贸资格开放后，水煮笋价格在很低的时候，也就可以在国内市场销售了。

在习惯臭笋的市场，好笋竟然没有人买！

消费者买水煮笋时必须先闻一闻，看看有没有臭味的，有臭味才会购买，没有臭味的就根本不买。

因此，当时如果日本人不买你的水煮笋。

你的企业就等着破产好了。

所以大批的水煮笋生产企业，在日本商人的压制之下，只能一退再退，价格一降再降。

最后降到降无可降的地步。

早期外贸公司时代，只要有合格的水煮笋产品就有暴利，外贸公司跟日本人订单价格多少，外贸公司就给产家多少价格，外贸公司并没有赚生产企差价，他们就赚出口退税的钱。

国家给水煮笋产品的出口退税率为13％。

大等级的水煮笋价格500多元，是正常的价格，等级高的产品价格超过千元以上，只是比例会少些。

就都按500元算，一罐水煮笋的退税就是不低于65元人民币。

这些业务都是省外贸做的。

就算是一年省外贸出口200万罐的水煮笋，光退税就有1.3亿，那产值就更达到了惊人的10亿以上。

可没有想到，开放外贸进出口权后的几年之内。

水煮笋价格，就被日本人打到谷底。

最后到了企业只能依靠退税才有利润的地步。

可是日本人还是不罢休，后面更是连把退税的都算进去了，还没有利润，当然日本人也没想毁了这个产业。

而是最大限度压缩这些企业的利润，为他们打工。

因此，国内的水煮笋产业，每年产量为1200万罐左右。

产量高的年份，有差不多1400万罐左右。

产量低的年份，有差不多1000万罐左右。

国内的竹笋大年产量高了，日本水煮笋协会调查得比我们国内还清楚，据说日本的水煮笋协会会长，走过国内所有的大大小小的水煮笋工厂，我们国内的人没有任何人，有他那么了解国内的水煮笋生产情况和产量数据。

所以他的协会提供给，所有的会员资料准确无比。

因此所有的进口商会员，就同时降低价格，让国内的水煮笋企业无利可图，就是加上退税也没有利润。

当然，国内产量减少的时候。

他们也只得稍微提高一些价格，让国内的企业能够赚到一些钱。

因此，国内的水煮笋企业就在赚一年亏一年，或者是赚一年亏二年中循环发展。

为什么如此艰难他们还要做下去呢？

这是因为开放外贸进出口权后，水煮笋生产企业，基本上可以说100％都是民营企业，曾经有很少的几家是国企，但也在开放进出口权前，都改制了，成为私营企业。

早期民营企业，贷款难的问题还比较严重。

做外贸有一个很大的优势就是，交易采用信用证付款方式。

信用证付款是国际贸易中的一种主要付款方式，由银行替买家在单证相符情况下向卖家支付的一种结算方式。

他的最大的优点是用银行信用做担保支付。